管道為王 更要內容為本

當下，紙媒的危機，遠沒有過去。
幾乎所有的紙媒都在彷徨，都在刨根問底，都在絞盡腦汁突圍。
而對於都市類報而言，既往10餘年的高速發展遮蔽了體制機制、經營管理等方面的短板，尤其在移動互聯網如洪水一般襲來之時，泡在溫水裡的紙媒，缺少對新媒體的認知、應對定力和能力，缺乏前瞻性思維和佈局，以至於退無可退。
這些都是值得我們反思的地方。
但，紙媒真的已經到絕境了嗎？
是，也不是。
說是，指的是傳統的路徑已經沒有出路，必須改弦易轍；說不是，則是在移動互聯網時代，紙媒要認清方向，在內容表達形式和製作供給方面，在制度和管理創新方面，在經營理念和應對方面，要與時俱進。

對於傳統紙媒而言，“管道為王”是上半句話，下半句話，同樣得牢記——內容為本。
關注內容，更多的其實是探求內容的價值。
對於管道和內容，兩者的關係，在不同的階段，有不同的表述。而在當下，重視“管道為王”，對於紙媒而言，必須力所能及，盡可能地搶佔管道資源。
媒體的格局重塑，知易行難。
事實上，浸新聞時代媒體的轉軌，需要媒體本身、資本以及產業全方位多角度的共同進階。無論是科技成本的攤薄，還是技術開發難題的瓶頸，抑或是資本最終流動的方向，浸媒體時代還有諸多難題懸而待決：什麼樣的商業模式才最適合浸媒體？沉浸式新聞的製作、報導還有哪些方式亟待挖掘？甚至，未來的媒體到底應該是什麼樣子的？這些問題都成為目前備受關注並值得思考的問題。
正如新浪網副總裁、新聞總編輯周曉鵬說過這樣一句話——未來媒體的競爭環境下，誰佔據對於未來資訊和內容定義的制高點，誰就佔領了未來媒體的制高點。
這是趨勢，也是懸念。（文/吳育新）


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資訊來源：中國新聞出版廣電網
http://www.chinaxwcb.com/2017-02/14/content_351762.htm