出版集團“大資料”應用的幾點思考

一、出版集團為什麼要應用大資料？

出版集團用好大資料，不僅可以有效利用出版資料，將內容資來源資料精准投送到使用者終端，也為實現大資料輔助行銷決策的功能鋪平道路，充分體現大資料的價值。



二、出版集團應用大資料之前該梳理哪些問題？

第一，領導科學決策、編輯有針對性地策劃選題和精准行銷等等,需要哪些資訊的支援?
第二，上述資訊通過哪些資料能夠形成？
第三，從這些資料到形成決策資訊是否能夠建立起相關的數學模型,並能夠以軟體的形式加以固化？或者只能通過人工方式來實現？擬或是兩者的結合?
第四，上述資料通過何種管道能夠獲得（內部資訊系統、網路獲取、公開資料、與外部資訊系統對接、外部採購等等）?。


三、出版集團大資料來源於哪些方面?

出版集團的大資料主要有以下幾個方面：

1.企業的業務資料


2.互聯網的隱藏資料


3.移動互聯網暴漲的資料


4.傳統以及線下資料的接入整合




四、出版集團大資料應用涉及哪些業務層面？

出版集團作為資訊技術應用單位，在“大資料”應用中,應當有所側重。
對於技術本身，應當掌握的原則是:知其然,可以不知其所以然。
而對於業務本身，則要掌握“知其然,更要知其所以然”的原則。

因此，對出版集團來說，要實現真正的“大資料”應用，或者說能夠充分體驗到“大資料”應用技術的發展成果所帶來的“紅利”，必須要有專門的機構或人員（業務和技術）長期、持續地關注並積極推進前述的最基礎的工作，這是“大資料”在出版集團應用的最重要的工作，也是“大資料”在出版集團應用成功的關鍵所在。 (文/薑天贇)


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文章來源：出版參考
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