按照中國青年報社社長、總編輯張坤的構想，中青報將依據“使用者導向+內外整合”移動優先建管道，利用“產品聚焦+H5牽引”網報融合構建全媒體生態圈，通過“平臺服務+優質內容”打造4個融合平臺：全媒體傳播平臺、大學生成長平臺、資訊交互社區服務平臺以及志願公益信用支撐平臺，三大類融合產品：多介質的內容產品、多樣態的品牌專案產品、多元化的評價服務產品，努力探索出一條有中青報特色的融合轉型之路。
搭上視頻直播“列車”，等風來
“用戶在哪裡，媒體的觸角就要伸到哪裡。視頻直播是使用者觀看內容的新潮流，我們必須要跟上。”
玩轉“H5計畫”，推爆款
如今，在中國青年報社，成立並運營的H5工作室已經有10個，報社還為此設計了五級傳播標準。
全媒體轉型，不遲疑
“從2014年開始，採編團隊所做的一切都是圍繞一個目標：全媒體化。”
中國青年報•中青線上的新媒體陣地已經初顯實力：報社現有50多個微信號，以中國青年報官方微信公眾號為龍頭，組成了面向不同類型青年群體的微信矩陣，2016年的微信廣告收入接近400萬元；H5產品在2016年的收入突破了100萬元，成為“潛力股”；視頻直播以及關聯的微視頻，獲得了不少有收益的訂單，包括政府機構、商業機構的委託；“融媒小廚”在網報融合辦公物理空間的落地，將方便以後進行更深度的全媒體融合轉型。(文/)
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資訊來源：中國新聞出版廣電網
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